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7 estrategias exitosas de endomarketing que utilizan las grandes empresas. (Parte 2)

Antes de continuar, te invitamos a leer: 7 estrategias exitosas de endomarketing que utilizan las grandes empresas. (Parte 1)

4. Capacitación y entrenamiento.

Siempre que te sea posible, prepara a tus colaboradores para aprender nuevas cosas, aún si ya llevan tiempo en la empresa mantenlos actualizados. Inculca el crecimiento personal; anímalos a tener ganas de ir por más aprendiendo cosas nuevas, creándose objetivos personales y asumiendo retos.

Puedes impartir talleres de capacitación de manera trimestral, semestral o anual, dependiendo del giro de tu empresa y que tan necesario sea la constante actualización de tus colaboradores.

5. Demuéstrales la importancia que cada uno tiene

Cada que tengas la oportunidad, reconoce el desempeño que cada empleado tiene; sin importar si son cosas sencillas o no, todas son de gran importancia. Demuéstrales que cada paso que realizan es muy importante para la empresa y que ellos son parte fundamental de esta.

No siempre es necesario un bono o alguna remuneración; a veces un simple felicidades, basta para motivar a tus empleados a seguir cumpliendo sus metas y querer ir por más.

6. Beneficios para tus colaboradores

Los bonos y las remuneraciones para los empleados con mejor desempeño, son muy buenos motivadores, ya sean cantidades monetarias extras o productos gratis.

Pero, además de estos existen otros beneficios que puedes ofrecer a tus colaboradores; como alimentos durante la jornada laboral, descuentos en productos y servicios de otras empresas, horarios flexibles, beneficios para sus familias como becas o vales de despensa, entre muchos otros.

Todo lo extra que puedas ofrecerles, les causará motivación, incluso el horario flexible; les demuestra que confías plenamente en que su desempeño no depende de cuántas horas están frente a un escritorio, sino a su compromiso con la empresa.

7. Encuestas de opinión y satisfacción

Cada cierto tiempo, es bueno que tus empleados expresen con toda libertad, aquello que les gusta y disgusta de la manera en que se trabaja en la empresa; siempre es importante lo que a ellos les gusta y saber qué cambiarían o modificarían para mejoraría su estadía.

No todos piensan igual que tú, conoce a tus empleados y como ya mencionamos, permíteles esa confianza en la que ellos puedan expresarse con libertad y sin miedo a ser un punto rojo. La retroalimentación, siempre es sana.